理想のまちづくりへ向けた
はじめの第一歩

自身の仕事が与える影響と意義
その両方を感じることができた

プロジェクト開発事業部に所属していた時に担当した、学芸大学高架下リニューアルのプロジェクトは、想い入れも深く、成長させてもらったと感じています。そこでは、学芸大学駅のまちで活躍されている個人事業主などのプレイヤーの方々と協業し、コンセプトメイク、プロジェクトの認知を広げるイベントの実施、個人店の方の高架下出店の実現など、計画の初期段階から竣工開業まで、プロジェクト全般に関わりました。元々やりたいと思っていたまちづくりのイメージそのままの仕事でしたし、最初から最後まで責任を持って取り組めたことが何より嬉しかったですね。今でも街を訪れると、当時一緒に仕事をした方とすれ違うこともあるなど、プロジェクトを通じて地域の人々と繋がることができたことも非常に印象的。東急という会社と地域が、いかに密接な関係性を持っているのかを学び、自分たちが働くことの意義を改めて感じられたプロジェクトでした。

本当の意味での
まちづくりに挑める

東急は、文字通り「まちづくり」の仕事ができる会社であり、それを果たしていくことが求められている会社だと思います。また関係会社さんやお客様の声を聞いていても、短期での収益を重視するのではなく、中長期的にまちを良くしていくような、地域への貢献性や公共性を期待されているように感じることが多々あります。そうした人々の期待に応えつつ、その一方で事業会社としてしっかりと収益も確保していく。そのバランスをいかにして取っていくかを考え、実行していくことは決して簡単ではありませんが、それこそが東急の仕事の面白さであり、やりがいだと思います。私が現在所属する部署は、物件の売買がメインであり、収益を求められる要素は社内でもより強い方だと思います。それでも、利益さえ出せれば良いという考えはなく、例え短期で売却することを前提としている物件であっても、東急ならではの価値を入れていこうという姿勢を持って、日々業務に向き合っています。

公共性と収益性の両方を
追い求めて行けるようになりたい

まちづくりの仕事が、公共的な側面と収益的な側面の両方を求められるものだからこそ、そのバランスを取っていける力を身に付けたいと思っています。特に現在の部署は、収益面について鍛えられる環境ですから、この機会をしっかりと活かしていきたいですね。具体的には、近年では工事費の高騰や住宅・ホテルマーケットの好調といったことがトレンドになっており、リノベーション案件の取得が増えてきていますので、こうしたマクロトレンドの時流を捉えて、定量的にも効果的な企画検討やスキーム構築をできるようになりたいです。その一方で、実際にまちで起こっているヒューマンスケールのトレンドは、現地に足を運んで街を歩いてみたり、まちで活動している方々と会話してみてこそ見えてくると思います。こうしたバランスを大事にしながら、沿線が魅力的であり続けるようなまちづくりの仕事をしたいと思います。